为进一步引导和鼓励干部员工积极、主动、提出、参与、实施一切有利于公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造，推进公司项目管理提案改善专题活动，不断提升公司经营水平、管理理念、产品质量、降低成本，增强企业竞争力，培育一批核心骨干队伍。2022年6月11-12日，立江电子成功举办了项目计划与执行管控实务课程训练，外聘成都华韬咨询管理专业老师系统性讲解与分解，公司中高层管理人员、各部门业务骨干、班组长共计50余人参与了课程的学习。

此次培训专门邀请了拥有25年以上企业经营管理实务工作经验，历任宽达国际、华泰电子、台泥集团、诚品集团总经理、人力资源总监，多年来专注于管理者培养及战略、绩效、项目管理等领域的林威岳讲师。

培训中，林老师以轻松、愉悦、提问、互动、实操、指导的授课方式，以《项目管理理论与实务》为主题，系统化的结合成功企业案例深入浅出、系统性的剖析了项目管理的精髓与重点。从项目管理的目标与设定、五大阶段与四大基准的引入，全面深入地在项目管理的组织设计、项目规划、成本预算、工具方法、执行控制、分解模式及项目结束等7大要点上进行了专业化的讲解与指导。不仅让我们要遵循项目管理的核心理念，还要让我们通过组建核心团队，运用头脑风暴、心智导图，制定项目WBS、细化分解、规划流程，在把控好时程管理、过程管理、质量管理、沟通管理等关键节点上最终推进并成功实现公司各个项目的顺利完成。

为了更好的让学员们学以致用、思维拓展，充分发挥团队协作能力，本次培训将参会人员共分为6个讨论小组。经过现场实战演练、激烈讨论、回答问题、总结分享等竞赛形式，第五小组最终通过全体组员的共同努力获得本次优胜奖。总经理卢晓熊亲自为获奖团队颁发奖品。

特别顾问邓仕辉亲临培训现场，分别作开班动员及总结性讲话。邓总指出，开展项目管理是公司今年开展项目提案改善专项活动的工作延升，也是又一重大管理机制，更是提升企业整体执行力及创新工作方法的一个重要途径。是为了更好让大家通过此次培训，在今后的实际工作中不断善于发现、归纳、挖掘、改进、创新与总结。运用项目管理手段做好工作中的难点与痛点，运用知识管理做好研发、技改、质量、安全、生产、企业文化等各项管理工作。希望通过本次项目管理培训，为今后各部门间的工作交流、增进协调配合、借鉴学习理念、创新管理机制、改进工作方法奠定坚实基础。他还强调，本次开展的这次专业培训，是一次及时、必要、全方位的管理干部、业务骨干、班组长的能力提升培训。希望通过项目管理专项活动提高管理精度、发现改善空间、推动精细化管理。他还提出，项目管理是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种执行力的表现；是对项目和目标分解细化的落实过程；是为进一步创新企业管理理念、拓展企业视野、转变管理方式的重大举措；也是让项目管理成为公司快速因应变化的能力，更好的助推公司高质量、高水平发展提供有力保障！